Una palabra mejor sería sostenible que robusta . Una cadena de suministro sostenible es aquella que hace su trabajo (es decir, desde el suministro de materias primas hasta la entrega de productos de valor agregado) de manera efectiva a pesar de las cambiantes condiciones internas y externas.
La condición externa puede ser tan simple como el cambio en los precios del petróleo a tan grave como un desastre natural. Una cadena de suministro debe diseñarse de tal manera que el entorno externo no la afecte.
Los cambios internos pueden ser la automatización, el cambio en el proceso de fabricación o el cambio en un proceso comercial.
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Por ejemplo, los gigantes automotrices de Japón que practican la filosofía Just in Time creen en una asociación a largo plazo con sus proveedores y hacen todos los pedidos de suministros con muy pocos o, a veces, un solo proveedor (Aquí, la competencia entre proveedores se intercambia por el compromiso de entrega). Esta situación es como poner todos los huevos en una canasta. Pero cuando el terremoto y el tsunami afectaron a Japón y afectaron las operaciones de estos proveedores, el fabricante de automóviles tuvo que detener su producción debido a la falta de disponibilidad de suministros de su proveedor en solitario de la pieza de automóvil. Este es un buen ejemplo de cómo un evento externo puede interrumpir la cadena de suministro.
Este riesgo particular puede reducirse por ejemplo teniendo proveedores de diferentes países. Sin embargo, debe hacerse un análisis adecuado sobre cómo afectará este cambio a la cadena de suministro.
En cuanto al aspecto de medir la sostenibilidad de la cadena de suministro, es más un aspecto cualitativo que cuantitativo. Hay muchos artículos publicados que muestran varias métricas para medir la sostenibilidad. Sin embargo, no hay una métrica estándar para medir la sostenibilidad por ahora 🙁