¿Por qué quiebran las empresas de comercio electrónico?

Una bancarrota realmente famosa que ocurrió recientemente es la de Nasty Gal, una sensación de comercio electrónico fundada por Sophia Amoruso. Hace mucho tiempo que soy cliente de Nasty Gal. Y es triste ver a Nasty Gal caer en bancarrota porque la historia de Sophia Amoruso fue muy inspiradora. Aquí hay algunas razones por las que Nasty Gal se declaró en quiebra. ¡Espero que esto ayude a responder tu pregunta!

CÓMO GALERÍA DESALOJADA QUIEN

EXPANSIÓN RÁPIDA + COSTOS DE LADRILLO Y MORTERO

Admito que la tasa de crecimiento de Nasty Gal de 2008 a 2012 fue asombrosa. Pero no es necesariamente sostenible. El gusto único de Sophia junto con un marketing en línea bien dirigido produjo resultados sorprendentes en las ventas ($ 100 millones de ingresos en 2012). Pero en 2014 y 15 los ingresos comenzaron a caer, mientras que los gastos continuaron creciendo .

Nasty Gal estableció dos tiendas físicas que suman un total de 10,000 pies cuadrados en un año. ¡Imagínese cuánto cuesta el alquiler por mes!

PRODUCTOS FALTANTES EN CALIDAD

Seamos sinceros. Nasty Gal no es exactamente conocido por su increíble calidad de producto . Este es un problema que he experimentado de primera mano. Algunas blusas o vestidos pueden verse increíbles en un modelo flaco de 5’9 “, pero se ven bastante abismales cuando llegan a mi buzón. Esta es también otra razón por la cual las tiendas físicas no son la mejor idea. Dudo gastar un Una gran suma de alquiler y personal por mes para que los clientes prueben productos de baja calidad ayudará mucho a sus ventas, sin importar cuánta interacción esté obteniendo.

PRECIO / GAMA DE PRODUCTOS

Si bien la estética #nastygal siempre fue muy clara, el rango de precios de los productos vendidos en su sitio web no siempre estuvo dentro de un rango razonable para sus clientes objetivo . ¿Miss Nasty, que está acostumbrada a comprar vestidos de fiesta ajustados de poliéster de baja a mediana calidad que cuestan $ 50 en Nasty Gal, y luego compraría un bolso vintage Chanel que cuesta miles de dólares? Posiblemente no. Incluso si lo quisiera personalmente, no compraría la bolsa Chanel en Shop Women’s Clothing & Fashion Online. Además, entre los productos que Nasty Gal usaba (marcas como The Jetset Diaries y Kat Maconie), algunos costaban entre $ 300 y $ 500, un rango de precios que es significativamente más alto de lo que sus clientes habituales están acostumbrados. Esto obliga a Nasty Gal a poner a la venta estos artículos de alto precio, lo que resulta en menos ganancias.

PROBLEMAS GERENCIALES INTERNOS

Echar un vistazo rápido a las reseñas de Nasty Gal Glassdoor de empleados anónimos le dará una buena idea de cómo la empresa está fallando desde una perspectiva gerencial. Los empleados en general han citado liderazgo no calificado , mala comunicación de arriba hacia abajo , sobre el trabajo y falta de organización . Aquí hay algunos comentarios citados del sitio web Glassdoor:

“No les importan los empleados de nivel inferior, todos son reemplazables, y en el momento en que ya no estás” en el círculo “te despiden o te obligan a renunciar porque no puedes tolerar el horrible tratamiento. El secreto es su herramienta principal y es tóxico para una compañía si quieren prosperar y quieren un equipo que invierta en el éxito de la compañía “.

“Hay cero responsabilidad y disciplina en todos los ámbitos. Es tan grave que es como si estuvieran en el negocio para perder dinero”.

“El pago no es excelente a menos que sea un alto ejecutivo … o un ejecutivo … [no] tricle la transparencia de la alta gerencia”.

Usted puede leer más aquí.


Espero que esto haya ayudado a explicar su consulta.

Si desea leer más sobre el ascenso y la caída de Nasty Gal, el futuro de Nasty Gal y dónde comprar , puede visitar mi publicación de blog sobre Cómo Nasty Gal se declaró en quiebra.

He tratado con el comercio electrónico durante 12 años. Durante ese tiempo, he sido testigo de la bancarrota de varias tiendas electrónicas grandes y pequeñas. ¿Cuál fue generalmente la razón?

Los propietarios eligen acciones con el ROI más alto

Medir el ROI de cada acción indica un enfoque serio de los negocios. ¿Por qué crearía problemas? Es importante medir el ROI y planificar bien en una perspectiva a largo plazo. Recuerdo una de las tiendas que eliminó constantemente todas las fuentes no rentables (a corto plazo) de adquirir nuevos clientes. Sin una visión estratégica de marketing, la compañía ha perdido por completo su idea de atraer nuevos clientes. La base de clientes disminuyó gradualmente debido a la rotación y después de varios años la tienda estaba en problemas.

No hay inversiones sucesivas en tecnología.

Los creadores de Basecamp declaran que cada cuatro años se reescribe su aplicación. Lo hacen para preservar la frescura de la tecnología y descontinuar la deuda tecnológica. Conozco al dueño de una tienda que ha hablado sobre la reescritura de un nuevo motor durante 10 años, pero aún no lo ha hecho. Cuanto más espere, más difícil será el proceso de migración, pero mantener la tecnología actual es aún más riesgoso. Los componentes ya no se actualizan, cada vez es más difícil obtener recursos para desarrollar tecnologías antiguas. Mantenerse en el nivel del mercado es imprescindible, le guste o no. Por ejemplo, todos los propietarios de tiendas basadas en Magento deben comenzar el proceso de pasar a la nueva versión 2.0. Ignorar este cambio hará que la realización de negocios sea segura en 2-3 años. Por supuesto, la tecnología anterior puede funcionar, pero si está atascado con ella, con el tiempo perderá seguridad, flexibilidad y la posibilidad de utilizar módulos, complementos, etc.

Nuevas categorías destruyen la percepción

Una de las tiendas más grandes en las que trabajé siguió introduciendo nuevas categorías de productos. La idea era correcta y se basaba en que las nuevas categorías eran un método para aumentar el margen. Desafortunadamente, desde una simple librería en línea, la tienda se ha convertido en una extraña mezcla de libros, llantas y comida para mascotas. Los clientes se sintieron cada vez más alienados. No compraron otras categorías, ya que no correspondían de ninguna manera con lo que les gustaba de la librería. La idea de un mercado es tentadora, pero extender la oferta tiene que ir en línea con mantener la coherencia de la marca y la honestidad de la comunicación con los clientes.

Sin lealtad del cliente.

La adquisición de clientes casi siempre no es rentable a corto plazo. Son los clientes que regresan los que generan ganancias. Conocí una tienda en línea que adquirió muchos nuevos clientes. Cada uno de estos clientes generó una pérdida con su primera compra. Los propietarios de las tiendas electrónicas creían que comenzarían a ganar después de una segunda o tercera compra. Lamentablemente, no lograron fidelizar a los clientes. Si construyeran su negocio más lentamente, verían que faltan los ingresos previstos de clientes leales. Desafortunadamente, gastaron todo su presupuesto demasiado rápido, atrayendo a cientos de miles de clientes, cada uno de los cuales generó una pérdida, y todo el negocio fracasó a pesar de su rápido aumento inicial. El monitoreo de la lealtad y la creación de programas de lealtad son cruciales para las campañas de marketing agresivas.

Lea también: ¿Por qué implementa mal un sistema de comercio electrónico B2B?

Las empresas de comercio electrónico no difieren de otras empresas en el sentido de que necesita ganar dinero para sobrevivir. Cualquier empresa puede declararse en quiebra cuando las facturas ya no se puedan pagar.

Algunos aspectos económicos básicos:

Usted compra productos a un precio determinado y los vende a un precio más alto. La diferencia restante, el margen, debe ser suficiente para pagar los costos que usted hace: oficinas, almacenes, personal, telecomunicaciones, alojamiento, publicidad y, por supuesto, los costos de envío.

Incluso cuando obtiene unos márgenes de ventas decentes, hay muchas razones por las que todavía puede salir mal. La escasez de oferta, por ejemplo, puede crear problemas de liquidez, así como oscilaciones en la demanda o un aumento de la competencia.

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