¿Cuál es el modelo de negocio de Flipkart? ¿Mantienen inventario o obtienen de suministros a pedido?

Flipkart solía trabajar en el modelo de inventario en una época en que el gobierno de la India no tenía interés en el funcionamiento del comercio electrónico indio y Flipkart estaba creciendo a una velocidad vertiginosa. Luego, de repente, se despertaron en 2014 y publicaron una circular que indica que la IED no está permitida en el negocio de comercio electrónico B2C (Business to Consumer), aunque sí está permitido en B2B (business to business). En este momento, Flipkart ya había recaudado grandes inversiones de los inversores extranjeros, lo que sugiere que Flipkart estaba a punto de caer en la malla de la burocracia india. Entonces, para salvarse, Flipkart se cambió de B2C (minorista en línea) a B2B.

¿Cómo hizo eso?
Para alinearse con la política de la dirección de cumplimiento, Flipkart adoptó el modelo de mercado. En un modelo de mercado, cualquier proveedor que desee vender su producto en línea puede hacerlo después de registrarse en el portal de comercio electrónico. El portal de comercio electrónico no tiene ningún inventario inmediato, sino que depende de los proveedores descentralizados para el suministro. Así que antes, cuando ordenó un libro de Flipkart, en realidad lo estaba comprando, ahora es al revés. Ahora, si ordena algo, en realidad lo está comprando a un proveedor que está registrado en Flipkart y ubicado en alguna parte de la India. En todo el proceso, Flipkart solo desempeña el papel de intermediario, es decir, prácticamente se convirtieron de una tienda de compras a un centro comercial que es un modelo B2B y que los salvó de la ira de la Dirección de Cumplimiento. Vea cuán fácilmente pueden manipularse nuestras leyes para salvar millones de rupias.

¿Qué pasó con su propio inventario?
Todos lo conocemos con el nombre de WS Retail y, sorprendentemente, también está registrado como vendedor en Flipkart.

En los últimos meses, ha estado acelerando un cambio al modelo de mercado de un negocio dirigido por inventarios. La compañía también puede eliminar su sitio web y convertirse en un minorista solo de aplicaciones a partir de septiembre para dominar el comercio móvil, según varios informes de los medios.

Flipkart comenzó con la estrategia de “Venta directa en línea”. Pero la ley india no admite la IED (inversión extranjera directa) en el comercio minorista en línea. Así que Flipkart ahora se ha cambiado al “Modelo MarketPlace”, que permite a los comerciantes de terceros vender productos a los consumidores a través del sitio web flipkart.

El gigante líder del comercio electrónico AMAZON está utilizando una combinación de “Venta directa en línea” y “Modelo MarketPlace”.

También puede obtener ideas de empresas como Angel Investment Network. Angel Investment Network es una plataforma en línea que conecta a empresas de nueva creación con inversores ángeles. Todos los días, los emprendedores piensan en grandes ideas de negocios, pero hasta que se construyó la plataforma AIN, estos emprendedores lucharon por obtener la financiación que sus empresas necesitaban para crecer y tener éxito. Del mismo modo, los inversores no tenían forma de encontrar las mejores ideas de inicio para invertir.

La plataforma AIN conecta fácilmente los dos: los emprendedores usan un formulario simple para presentar una propuesta comercial breve para atraer inversores; Los inversores pueden examinar las propuestas y ponerse en contacto con las empresas que les interesa financiar.

Hacen ambas cosas, algunos proveedores envían productos allí antes de recibir pedidos o algunos envían después de recibir pedidos. El producto que ya está disponible con flipkart se entregará pronto.

flipkart se basa en el modelo de inventario, pero también obtienen muchos productos de los proveedores, es decir, también impulsados ​​por el proveedor