Flipkart solía trabajar en el modelo de inventario en una época en que el gobierno de la India no tenía interés en el funcionamiento del comercio electrónico indio y Flipkart estaba creciendo a una velocidad vertiginosa. Luego, de repente, se despertaron en 2014 y publicaron una circular que indica que la IED no está permitida en el negocio de comercio electrónico B2C (Business to Consumer), aunque sí está permitido en B2B (business to business). En este momento, Flipkart ya había recaudado grandes inversiones de los inversores extranjeros, lo que sugiere que Flipkart estaba a punto de caer en la malla de la burocracia india. Entonces, para salvarse, Flipkart se cambió de B2C (minorista en línea) a B2B.
¿Cómo hizo eso?
Para alinearse con la política de la dirección de cumplimiento, Flipkart adoptó el modelo de mercado. En un modelo de mercado, cualquier proveedor que desee vender su producto en línea puede hacerlo después de registrarse en el portal de comercio electrónico. El portal de comercio electrónico no tiene ningún inventario inmediato, sino que depende de los proveedores descentralizados para el suministro. Así que antes, cuando ordenó un libro de Flipkart, en realidad lo estaba comprando, ahora es al revés. Ahora, si ordena algo, en realidad lo está comprando a un proveedor que está registrado en Flipkart y ubicado en alguna parte de la India. En todo el proceso, Flipkart solo desempeña el papel de intermediario, es decir, prácticamente se convirtieron de una tienda de compras a un centro comercial que es un modelo B2B y que los salvó de la ira de la Dirección de Cumplimiento. Vea cuán fácilmente pueden manipularse nuestras leyes para salvar millones de rupias.
¿Qué pasó con su propio inventario?
Todos lo conocemos con el nombre de WS Retail y, sorprendentemente, también está registrado como vendedor en Flipkart.
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